“我们一定要时刻绷紧拒腐防变这根弦，在每件小事上把好廉洁自律关，始终做到自重、自省、自警、自勉，守好自我的精神家园，筑好自我的廉洁堤坝。”……近日，在财鑫人的手机里，新一期的《指尖上的廉洁课堂》发布了《陈云：若收礼决策必有偏差》的文章，时刻提醒大家筑牢廉洁思想，全面推进党风廉政建设。

身边人，身边事。在他们的手机上，典型问题通报情况、党纪党规等一系列关于廉洁奉公、执政为民的内容时刻提醒着他们，遵纪守法，做一个廉洁财鑫人。

“随教潜入心，润物细无声。”近年来，财鑫金控集团纪检监察突出抓好元旦等关键时间节点，强化廉政教育不放松，通过多种手段筑好了“廉洁墙”。让一股股清廉之风润化全体员工心灵，在全公司合力形成崇德尚廉工作新风尚，为建设廉洁从业营造了风清气正的良好氛围。

突出严格管理，全方位规范经营情况 

常德财鑫金控集团深知自己所属高风险行业，在经营实践中立足服务全市发展大局，充分发挥自身集聚的资源优势，争当服务实体经济先锋力量的同时，积极推进体制机制和管理创新，不断提高经营管理水平，努力确保国有资金和公司人员安全。

“我们为确保各项业务良性发展，公司将始终致力于从业务受理、调查评审、项目审批、业务放款、档案管理、项目跟踪、风险处置等各方面建立全流程的业务操作规程和相互制衡、互相监督的制约机制。”财鑫金控集团纪委书记辛龙告诉记者，如风险管理部门参与业务部门所有项目的全过程监督；项目评审会现场全程录音录像；建立严格的追责制度等等，根据风险发生原因给予相关责任人（包括评委）经济处罚、行政处分或移交司法机关等严厉追责。

在资金管理方面，为排除外界因素干扰，公司出台了《银行存款资金调度管理办法》。同时为确保资金效益最大化，公司对财务部门每年下达了理财收入任务，财务部门在确保资金安全的前提下，根据资金调度情况对账户资金进行合理理财。

人员管理方面，为不断优化队伍结构和提高全体员工的积极性，公司建立了市场化的用人机制。“员工能进能出”、“骨干能上能下”、“薪酬能高能低”。在内部管理方面，实行开放透明办公。董事长办公室主动安装监控探头，并连线到集团纪委书记手机上。全体员工实施开放式办公，全天候开启“探照灯”。推进信息化建设，进一步提高公司运营效率和降低运营风险，提升公司整体管理水平。建立员工家访制度，及时了解员工思想动态，掌握员工异常情况。开展凝心聚力活动，提高全体员工的归宿感和幸福感。

为了确保公司各项事务规范运行，公司设立了内审部，由董事长直接管理。其主要职责为：参加公司除人事安排以外所有会议，对公司各项事务实施监督审计，监督审计结果直接报公司董事长。根据审计监督发现公司存在的问题，提出整改建议，并出具审计报告。对相关责任人向纪检监察室提交问题线索，按程序和规定予以追责。

用好纪检监察，多举措监督执纪情况

纪检监察工作，监督是第一职责。公司纪委全面贯彻党的十九大、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央、省、市纪委关于反腐败工作的各项决策部署，切实履行监督责任，积极促进全面从严治党工作落实落细。

全面加强日常监督。以驰而不息纠四风作为切入点，力戒形式主义、官僚主义，坚决遏制享乐主义、奢靡之风。8月份以来，为积极响应习总书记“厉行节俭、反对浪费”的号召，纪检监察室对公司员工中午用餐及晚上点餐情况进行不定期检查，对铺张浪费的情况进行不定期曝光，并予以问责。

2020年来，公司纪检监察室通过公司微信平台、QQ平台，及时发布各级纪检监察机关查处的违纪违规的各类典型案例。自年初起，由纪检监察室组稿，在公司微信公众号已推送14篇廉洁系列小故事--【指尖上的廉洁课堂】。做到了警钟长鸣，长管长严，实现政治教育与岗位教育相结合，警示教育与自我教育相结合，行为示范与环境育人相结合，把廉洁从业的教育做到每一个员工心坎上。

国有资产是否安全、客户利益是否得到保障，始终是纪检监察部门放在首位考虑的问题。对巡察发现的公司各类问题及时整改，是公司党委必须回应的大事，必须落实的政治责任，在市纪委的有力指导和公司党委的统一部署下，常德财鑫金控集团纪检监察部门当仁不让地承担起监督所有问题整改力度、措施、效果到位的责任，切实对财鑫金控集团企业整合转型工作全过程进行监督。在整合转型工作中把反腐倡廉同国资国企改革同步部署、同步推进，从源头上遏制腐败滋生的土壤，在改革大潮中充分发挥监督执纪的教育警醒、惩戒挽救和惩治震慑功能。

在谈到下一步打算时，常德财鑫金控集团党委书记、董事长余俞表示，将对标中央、省、市纪委会议精神，全面落实党风廉政建设工作要求，切实履行主体责任，提高政治站位，充分利用好此次市委第五巡察组对公司开展巡察工作创造的良好政治环境，坚持问题导向，认真谋划实施一批符合实际、切实管用的举措，以保障公司各项事业发展迈上新台阶、再上新水平，为服务常德实体经济，助力常德产业发展，贡献好财鑫力量。

  （信息来源：集团办公室）