10月30日，财鑫金控集团整合转型工作第一阶段总结会召开。会议指出，自9月27日整合转型工作正式吹响以来，财鑫金控整合转型工作委员会及六个整合转型小组，聚焦工作重点，加强统筹协调，形成工作合力，按时按质完成第一阶段整合转型各项工作任务，呈现出资产整合增值、财务如期并表、人员初步融合、业务盘点清楚、问题整改落实、环境风清气正等工作成效。常德市级平台公司整合转型工作第一指导组副组长陈建军到会指导，财鑫金控整合转型工作委员会主任余俞主持会议并讲话。

 9月27日，财鑫金控集团整合转型工作正式启动，全面融合财鑫金控、工投集团、农投集团三家公司，并明确要求资产组、业务组、财务组、人员组、综合组、监督组6个整合转型工作小组，按照集体领导、依法合规、公开透明、实事求是、立足长远的原则，确保各项整合转型工作任务按期按质按量圆满完成。截至10月30日，6个整合转型小组高标准严要求、自我加压地完成了整合转型第一阶段工作任务，并推动财鑫金控集团总资产实现了增值，全面整合后，财鑫金控总资产达到101.32亿元。

总结会上，余俞从思想高度统一、工作紧张有序、环境风清气正、阶段性成果显著、发展方向初步拟定、财务如期并表等方面高度肯定了财鑫金控集团整合转型工作第一阶段工作成效。针对下一阶段整合转型工作的思路和安排，余俞强调，财鑫金控整合转型工作委员会及六个整合转型小组要高度统一思想，凝心聚力抓改革，突出金融服务、产业投资和资产运营三大主业功能，坚持“统一高效、服务为先、权责明晰”的要求，重建科学合理的现代化管理体系。要科学合理调度，拟定《财鑫金控集团未来三年发展规划》《资产证券化实施方案》《AAA评级方案》，明确公司发展目标，有序推动整合转型各项工作。要强化集体领导，在财鑫金控整合转型工作委员会的领导下，各个工组小组必须落实好工作任务和职责，全力推动下阶段财鑫金控集团整合转型工作顺利开展。