时光悄然无声，

书香财鑫读书会，

走着，走着，

不觉迎来了

第三十一期！

赶上了节气的脚步，

12月21日，

冬至时节与爱相随，与书为伴

适逢其时，温暖如期而至，

这一年的最后一个月，

最后一场线下读书会，

最是书香能致远。

本期读书会分享的书目是《国有资本运营研究报告——中国国新的试点阶段性总结》，该书从理论和实践角度分析了国有资本经营事业概况，为我们提供了生动的案例和值得借鉴的探索经验。会上，大家围坐一桌，一边探索国有资本运营公司经验，一边感受寒日里的温暖。集团党委书记、董事长余俞，党委委员、副总经理王霞、副总经理王红光以普通书友的身份参加了读书会，并分享了阅读心得。

黎军

书中介绍的国新公司所探索的以资本、人才和技术为主的“三大驱动”的运营模式和按职能线、管理线和业务线为主的“三位一体”的组织体系，形成了该企业运营管理成功的模式。与财鑫集团相对比，两者在企业性质、业务板块和运营模式上有高度的相似之处。建议集团在继续做好基础业务的前提下，积极谋划和拓展投资板块业务，在做好政策研究的同时，做好人才储备和资源储备，培养储备“募管投退”相关专业人才，加大与监管机构、中介机构和投资机构的联系，积极培育企业的第二条增长曲线，实现跨越式发展。

周宏骏

我主要就“产业加金融”和“主动加创新”两方面为大家进行分享。“产业加金融”是跨越产业与金融两个维度，打通产业与金融之间的资源流动通道。财鑫集团通过与国内头部的投资机构和省属国企合作，以基金为纽带紧密联系，借助其丰富投资经验、开放共享项目库、在互惠共赢的基础上实现更多项目落地，并在落地后为企业配套担保、小贷、典当等一系列支持手段，扶持企业做大做强。“主动加创新”则主要体现在公司战略研究主动、项目开发实施主动、合作伙伴引进主动、增值升级服务主动、商业模式创新、开发能力创新、风险控制创新、服务业务创新等方面。

赵青

结合自身工作实际，浅谈一下五个心得：一是人才引进。公司运营的核心要素“资本”、价值体现“技术”，都附着于“人才”这个第一资源上，对于投资板块而言，最大的竞争力在于人才。二是绩效激励。要坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，全面结合项目投资、基金运营、项目导入等方面，注重绩效与业绩考核挂钩。三是党建引领。正确处理党委与经理层的关系，持续做好强化队伍建设工作、思想引领工作，强化政治监督，发挥好集团工会、团委功能，将强“根”铸“魂”贯穿始终。四是纪检监督。信任不能代替监督。五是企业文化。要将个人理想追求与企业改革发展结合起来，激发干事创业敢担当的责任感，以自身行动践行专业、敬业、尊重、团结的企业文化。

刘芸抒

要想完成目标，离不开建设一支忠诚干净担当的、高素质的、专业化的、一流的干部队伍。坚持市场化，逐步形成一套以市场化选聘、契约化管理、精益化考核还有差异化分配的选人用人的制度。注重专业化，通过延揽高素质的专业人才加大“分层分类”的培养力度。注重年轻化，要敢于大胆启用一批优秀的年轻干部。作为一名基层员工，我觉得要业精于勤，做业务上难不住的人；行胜于言，做生活上作风正的人；不忘初心，做方向盘掌得住的人。

杨真同志为我们做了线上分享

财鑫集团可借鉴国新公司的发展模式，定位于常德市唯一的国有资本运营平台，以服务地方战略、服务地方产业为使命，以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，通过基金投资、培育孵化、资本运作、有序进退等方式，盘活国有资产存量，推进持股企业改革改制，建立市场化的资本投资、分红、股权转让机制，提高国有资本的流动效率和增值能力，引导带动社会资本共同发展，实现我市国有资本合理流动和保值增值。深圳财鑫投资管理有限公司正是作为头部机构的先行者，在粤港澳大湾区积极推动优质产业资源导入常德从而实现财鑫集团的国有资本放大效应。

王红光同志分享道，书友们都结合各自工作岗位进行了认真的分享，此次读书会更像是一场精神盛宴，让人思想受到洗礼、受益匪浅、收获颇丰。

读书会上，王霞同志为书友们作了阅读分享，解读了国企改革发展阶段和常德市国企改革三年行动实施方案，并结合财鑫集团的改革任务与工作实际，讲述了今年改革工作完成情况和明年工作安排。

观看《对话央企负责人-中国国新》

余俞同志进行了阅读分享，当今社会碎片化阅读现象严重，能够系统的进行读书是一件“很不容易、很难得”的事情，财鑫人要把握规律、独立思考、激发活力。要尊重市场规律和社会发展的基本规律，深入思考，书本会为自己的想法进行支持佐助。要拥有独立思考的能力，有独立的判断和意识，不随波逐流很重要。要充分激发员工干事创业的热情，切实推动全体员工参与到公司改革中，释放内生活力。

乔布斯说：“并不是每个人都需要种植自己吃的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数字，我们一直在使用别人的成就。使用已有的知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”《国有资本运营研究报告——中国国新的试点阶段性总结》这本书正是这样，他让我们站在了巨人的肩膀上，以优秀者为师，利用已有的知识与经验进行学习和创造，探寻成功的捷径。

 （信息来源：集团办公室）