“武陵红”红茶和绿茶获SC项目认证，销售业绩同比增长69%；德华宾馆管理提质，在面对疫情严重影响的情况下，预计全年营收仍达1900多万元；配套高铁新城的准四星商务精品酒店祈利酒店，与杭州运河集团合作运营，空禅日料餐厅火爆……

这些新气象的背后，是常德财鑫集团尊重价值，提高国有资本效益，打造品牌，让国有资本保值增值所付出的艰辛努力。

去年10月开始，常德财鑫集团与原工投、农投、财经投整合，开启公司转型发展的新篇章。整合后，常德财鑫集团做活做优资产运营，深挖资产潜力，扩大资产规模，增强资产管理和运营能力，提升“造血”功能，最大程度发挥资产效益，打造新经济增长点。

市场有多大，国有资产优化运营的潜力就有多大。常德财鑫集团把国有资产放在市场经济环境中运营，走市场化路子，打造品牌，让国有资产焕发出新的生机。

（武陵红有机茶园基地。）

“武陵红”是常德红茶产业的拳头产品。常德财鑫集团加大红茶品牌建设，为做好茶园基地的选址和建设运营，集团先后到桃源、浙江松阳等地走访调研，研究制订茶园选址、形象店设计以及融资方案，开发3款随手礼定制产品，多种途径加大品牌宣传和市场推广力度，在深耕本土市场的基础上，开发省内外冠名店、加盟店23家，红绿茶获得SC项目认证。

（武陵红茶叶生产基地。）

德华宾馆一直深受常德市民喜爱，德华油饼是舌尖上的美食记忆，更是一种乡愁。该酒店几经整合，由常德财鑫集团管理。他们根据市场企业法则，从管理部门到服务人员，全面调整管理架构，删繁就简重置制度架构，强化人力资源管理和成本控制，实现减耗。德华宾馆原有洗衣房设备老化，更新换代投入巨大，精简洗衣房，将清洗工作交给市场化运营公司，确保清洗专业、卫生。为了让顾客获得更好体验，对部分区域升级改造；对原材料采购体系溯源管理，服务质量全面提升。

目前，集团总资产达到124亿元，其中可流动资产占比达到70%以上；三大产业协同发展，对公司业绩的贡献由原来的7：2：1调整到如今的4：4：2，使资本布局更加合理、资本运营更加优质。

今后，常德财鑫将一如既往地优化资产运营，盘活存量、做优增量，打响品牌，使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体，实现跨越式发展。

 （信息来源：集团办公室）