为适应集团公司经营改革发展需要，进一步强化人岗匹配、适才适岗，12月29日，湖南财鑫集团举行中层竞岗员工双选动员大会，采取对全体中层正副职予以免职，再重新竞聘的方式，在公司各部门及各子公司选拔德才兼备的优秀人才，拓宽选人用人渠道，优化人力资源配置，促进集团公司和谐稳定持续。

会议宣读了《港澳资料免费大全中层竞岗员工双向选择工作方案》，宣布中层骨干免职名单，并开展竞岗动员。

两年一次的竞岗双选，是财鑫集团打造一支高素质、强战斗力的人才队伍，为财鑫集团在复杂环境下保持健康高速发展提供根本保障。

“财鑫作为市属国有企业，受一线经济活动影响非常直接。大家不仅要看眼前指标，更要预见未来趋势。”集团党委书记、董事长余俞说。集团班子成员从10月起开始听取和收集员工关于竞岗工作的意见建议，了解员工工作情况，一对一谈话交流，全方位综合考量，慎重出台方案。目的就是把大家都调动起来，增强紧迫感、使命感、积极性、创造性。

余俞表示，人才是宝贵的资源，集团内部优秀人才决不能被埋没。要通过科学合理高效的资源配置，形成公司内部的“人才市场”，让人才优势充分挖掘、展现和发挥，提高其成长和综合提升的速度，实现“人适其岗、人尽其才、人尽其用”。

公平合理的选拔机制，是全体员工对公司领导、骨干信任的基础。要树立正确清晰的用人导向，从敬业精神、专业能力、为人处世态度等方面综合评价人才，让优秀人才成为构建“有机财鑫”的重要分子。要树立大局意识和责任意识，现阶段财鑫担保、财科担保、常德财鑫私募、深圳财鑫私募等子公司和部门正需要冲锋陷阵的同志，选到的同志要勇于担当挑起重任。要为选拔提供公开透明的环境，通过全体员工监督，推动阳光竞岗；发挥职工代表的职责职能，推动员工自我管理、自我约束。

最后，余俞对全体员工提出三点希望：希望大家珍惜难得的机会，本着对工作高度负责、对自己负责的态度，充分展示好自我；“上、下”都是“常事”，希望大家摆正心态，竞岗成功的扛起责任，竭尽所能干好工作；竞岗失败的不要泄气，正视不足重新出发；心齐而事成，公司发展靠全体共同努力，希望大家坚持团结稳定，齐心协力干事业，以热血赴使命，服务集团自身与地方经济高质量发展。

自2017年开始，财鑫集团两年一次开展中层竞聘员工双选，把竞争激励机制引入到中层骨干和员工的选拔任用中，破除或年轻为上、或论资排辈的用人藩篱，在公司中建立起“员工能进能出、干部能上能下”的用人机制，树立起“凭能力上岗、实绩论英雄”的导向，以现代化企业管理制度充分激发活力。

功以才成，业由才广。近年来，财鑫集团高度重视人才培育与管理，通过精准引才集智、优化培育模式、精细服务留才等手段，盘活用好人才“第一资源”，为财鑫集团高质量发展汇聚“源头活水”。

（信息来源：集团办公室、人力资源部）